Contratação estratégica: 5 pontos essenciais para aumentar o valor da equipe

     

Para vice-presidente do SERAC, todo processo de admissão deve ter objetivos concretos e estar alinhado com planejamento de longo prazo

Contratar colaboradores é fundamental para qualquer empresa com o objetivo de crescer, mas também representa uma das maiores despesas organizacionais ao considerar salários, benefícios, treinamentos e impostos. Por isso, o processo de contratação deve ser pensado de forma estratégica, equilibrando o impacto financeiro com a necessidade de alinhar os novos membros à cultura e objetivos da empresa.

Dados indicam que as despesas com pessoal podem representar entre 20% e 50% dos custos totais de uma empresa, variando conforme o setor e o porte. No setor de serviços, esses custos chegam a 70% das despesas totais. Esses números reforçam a importância de uma gestão estratégica de pessoas, focada em atrair, desenvolver e reter talentos.

De acordo com Carla Martins, vice-presidente do SERAC, hub de soluções corporativas e referência nas áreas contábil, jurídica, educacional e de tecnologia, ao incorporar novos talentos, é fundamental que a empresa trate cada contratação como um investimento de longo prazo, onde cada novo colaborador tenha o potencial de agregar valor e impactar os resultados do negócio. “A escolha de novos profissionais deve focar tanto no retorno sobre o investimento quanto na criação de uma equipe coesa e engajada”, revela.

Contratação como investimento estratégico

A especialista acredita que as pessoas são o maior ativo de uma empresa, mas também representam um dos maiores investimentos. “Quando contratamos, precisamos garantir que estamos trazendo talentos que realmente agreguem valor e impulsionem nossos objetivos”, afirma.

A executiva destaca que para uma gestão eficiente de talentos, as empresas devem investir em processos robustos de recrutamento e seleção, além de planejamento estratégico de desenvolvimento de carreira. “Treinar os colaboradores para que desempenhem melhor suas funções e criem soluções inovadoras é essencial para ampliar o retorno sobre o investimento,” explica. Segundo Carla, um processo de treinamento bem estruturado reduz a rotatividade e aumenta o engajamento, pois os colaboradores se sentem valorizados e comprometidos com o sucesso da organização.

Além disso, a vice-presidente do SERAC reforça a importância de uma cultura organizacional que valorize a contribuição individual. “Isso ajuda a fortalecer o vínculo dos profissionais com a empresa. Quando incentivamos a inovação e reconhecemos o esforço do colaborador, ele se sente mais satisfeito e engajado, o que impacta positivamente nos resultados”, ressalta.

Confira cinco pontos que uma empresa deve considerar para contratar de forma estratégica, segundo Carla Martins, vice-presidente do SERAC:

1. Alinhamento com a Cultura Organizacional: É essencial que o candidato compartilhe os valores e a visão da empresa, pois isso facilita a integração e promove um clima organizacional mais coeso e produtivo.
2. Adequação Técnica e Competências: A empresa deve avaliar se o candidato possui as habilidades técnicas exigidas para o cargo e as competências comportamentais necessárias para integrar-se bem à equipe.
3. Potencial de Desenvolvimento: Contratar pessoas que demonstrem potencial para crescer na empresa pode ser um diferencial de longo prazo.
4. Impacto Financeiro da Contratação: A empresa deve avaliar o custo total da contratação, incluindo salário, benefícios e treinamentos. É essencial que o investimento esteja alinhado às expectativas de retorno em produtividade e resultados.
5. Planejamento de Longo Prazo: Contratar estrategicamente significa pensar nas necessidades futuras da empresa, e não apenas nas demandas imediatas. É necessário avaliar se o profissional possui potencial para assumir posições de maior responsabilidade no futuro.
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Sobre Carla Martins

Carla Martins é vice-presidente do SERAC. Atende grandes empresários e personalidades da mídia, direcionando o crescimento sustentável de diversos negócios. Possui qualificação e acredita muito no poder de gestão de negócios e no empreendedorismo feminino.

Como Vice-Presidente do SERAC busca direcionar novos empresários a alcançarem o próximo nível com soluções contábeis, jurídicas e de gestão, impactando positivamente vidas de clientes, parceiros, colaboradores, amigos e familiares. Carla é contabilista formada em Marketing pela ESPM e pós graduada em Big Data e Marketing. @soucarlamartins

Sobre o SERAC

O SERAC é um hub de soluções corporativas, sendo referência nas áreas contábil, jurídica e de tecnologia. Com quase 300 colaboradores atendemos mais de 3.500 clientes recorrentes presentes em 20 estados brasileiros, independentemente do porte ou opção tributária.

Entre seus clientes estão grandes marcas como XP Investimentos, G4 Educação, Óticas Diniz, Mundial Calçados e, também, empresários e personalidades da mídia, como Flávio Augusto, Joel Jota, Caio Carneiro e Thiago Nigro, contando com equipe especializada no mercado digital. Instagram: @sou_serac

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Fonte e foto: Carolina Lara Comunicação

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